细分团队:你可能会遇到的六种类型的产品团队产品分类四新闻中心亚博棋

大部分团队在思考方式以及工作方式上都会与其他团队有所不同■▽◇△○,不同的团队对于目标的达成的评估方式也不尽相同◁▼◁▲。所以□▲△▪○◆,根据团队的特征对团○队
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  大部分团队在思考方式以及工作方式上都会与其他团队有所不同■▽•◇△○,不同的团队对于目标的达成的评估方式也不尽相同◁▼•◁▲。所以□▲△▪○◆,根据团队的特征对团○队进行细分•◁…,可以帮助求职○者更好地对就职团队◁是否★适合自身发展进行考量◇☆;同时▪•◇▷△☆,也可以帮助团队内部优化以及完善产品开发•=◆。

  当我收到某个产品团队的offer时△◇○□▼,我会在接下来的几天○甚•至几周的时间里▲◇▲•▪,从不同的角度评估这个产品团队•◇。因为我认为要▷•加入什▼么样的产品团队•★△●■,对我来•◁说是一个非常重要的决定■◇•,一个将会极大★地影响我的-生活的决定•…◁。

  第三点也是最重要的一点■○-…-…,是团队的短期目标——每个开发周期或每个季度的KPI(Key Performan•ce Indicator-▷•▪=,关键绩效指标)•●▷。

  是什么在驱动这个团队前进◆★?在接○下来的几年中▷▼▼●▽◁,这个团队要达成什么成就才算是成功○△?团队成员们在内部会议上讨论最多的什么◁■□▷●?如何▲才能让这一切与我的个◁人目标和抱负保持一致▪==?

  于是◆□△,慢慢•地我发现了一些有☆趣的○事■■:大多数团队在工作和思考方式上都有很大不-同■◁◇-,每个团队都会以不同的方式去评估短期目标是否达☆成▼•…▷。

  以用户为中心的团队是一个将用户置于所有其他KPI之上的团队=□•○▼。用户体验▲设计是公司的一项重要价值★★☆。他们■会花费了大量的时间和精力来提出对用户来说最令人愉快的解决方案△▽。

  这样的团队▲通常非常了解其用户□△◇,了解■他们的◁需求△□●◁●、他们◆的痛点▽-。团队中的大部分资◆源都会被用于◇提高整体满意度▷▽•■,从而使用户更加喜欢产品☆=▪▽■◇。

  缺点▼•☆△▷★:有时人们难以衡量这个团队▷是不是真的成功了◁◁◆▽,因为即使有大批用◆户喜欢他们的产品-◆◁,但这并不意味着该产品可以盈利•★▷▷…,产品中心最后也很可能因▽为无法盈利而无法运营下◁去=…。

  以增长为中心▽的团队最关注的是数据◆•★•,一场一场的开■放式冲刺会议▷▪△,不停□地讨论□着诸如用户获取▲☆、目标转换△=、用户◁参•与度和留存☆等术语●■。

  产品的路线图则优先考虑那些能够最大地提升增长指标的需求★△…▲☆,尽管那些需求有时候不一定是用户最想要的•△。

  数据增长可能通过改进产品和提升用户价值来实现=●△,也可能通◆◇过促销活动☆▼=、推送消息通知等▽□□-▷,甚至有时候采取一=些-…=▽•▽“黑暗模式◁-□●☆◆”来实现□◁。这种▽□•◁▼■团队-○里★•,员工的取◁得奖○励的多少主要▲取决于他-们提高了哪些增长指标□●=▷◆。

  优点◇▽:如果公司的业▷□务发展顺利▪◇★■▽,新的资源可以用来招聘更厉害的员工▼▪,从而打◇造更好•的☆产品□■▼▼▪□,并为后期快速发展提▽供条◇件▪▽◆◆••。

  以功能为中心的团队经常会-有许多功能和想法想要实现★◆△▼•▲,产品路线图规定了每个功能发布的截止◇□日期◆◇,团队的重点在于按时发布已经讨论过的那些功能●…。

  缺点◆•=▪:拥有太多功能可能☆会影响产品的可用性-△▷。此外◁●▷•▲○,当团队始终致力于新功能◁时▷▽◆▪○◁,可能会忽视◁优化产品的其他方面◇■-◆。

  以设计为中心的团队是一个优先考虑其产品的美感和奢侈的团队▼◆◁☆◆,这种团队聚焦于推出令★人印象深刻的产品••。

  缺点•☆:好的☆设计往往不便宜◁●▪-○◁。如果质量不采用设计 公司可能会失败★…◆。此外★▷△,美丽可能以○☆-牺牲可用性为代价■☆☆▷▽☆,这会降低用户满意度★◁▽△。

  以□技术为中心的团队通常专注于改进和维护公司技术▽•□★…▪,他们可能会花费大量时间来重▼构代码☆◇-,修复问题☆△,更换○更好★的框架★▼,有时还可以进行相△关研究◇▼□,并推动新技术的发展•○•●。

  一•个幼稚的产品团队在研●究产品••▷△,或功能的时候△•★,通常都没有明确的短期KPI○☆☆▲。也许有人提■出了一个想法被团队采纳了•▽■=□☆,于是团队成员便开始致力于将这个想法实现◁▼■。这种团队花在研究●▽▲、设计或开发上的时间不多△△=▼◁。

  类似于这样的★方式通常是验证想法阶段的常见做法□◁•◇••,或者是一个在没有明确◁目标的情况下允许自己处理创造性事物的团•队-★▲△▼▷。

  优点◁▼◁▽:团队可以发■挥创意并加快行动▲速▲度●▼○••。这个想法可以为很▪多用户带来价值••,并且可以在后期实现商业化并不断改•进●•◇▼▼◇。

  作为一名产品☆设计师□★△,我可能会对以用户为中心或以设计为中心的团队感兴趣▼…•☆-◇;而许多开发人□员可能更喜欢以技术为中心的团队=▽▪•=。

  这是否意味着你不应该加入那些不关心你个人激情的团队▷•?不是▼▽▽■△。团队可以★而且需要根据其所处的阶段进行改变☆-。

  我认为在用户体验●▲•…、设计◆●△★▼■、技术□和增长▽之间取▷得平衡很重○要◇■•==◁,并且•可以▽通过合适的人来实▽□现▼…=▼-=,通过最大限度地聚焦在现阶段对团队来说重要的事情上来实现▪☆▪□。

  除此▷之外▪●▪▷,作为团队○成员我们▽有能力影响他人△-▽▼,例如…◇:即使我最大的热情是用户■体验■▪,我加入了一■个更关注技术的团队△■●○。那么=□▲,作为=•团队中的设○计▼师○▪,我可以利用我的沟通技○巧和经验向团队成员传达以用户为中心的价值观○★■▷。

  在○我看▼来•▲◁◆:要考虑=的更有趣的问题不在于团队是什么类型■•,而是每天▷你将与其进行合作的人是否会关注你认为重要的事情●▪。

  人人都是产品经理(是以产品经理▼◁●=…-、运营为核心▪的学习◆•、交流◇□□、分享平台▲……○★,集媒体▷•=■◁▲、培训☆○•★▲、社群□为•▽◁一-体•▷,全方位服务○产品人和运营•人□◆,成立9年举办在线•+期•▼★•◁☆,线+场=●□=,产品☆经△理大会▷△□■、运营大会20+场○▽◁◇,覆盖北上广深杭成都等15个城市▽……,在行业有较高的影响力和知名度•…。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监◇▲=★=●,他们在这里=与你一起成长◇○□◆■△。细分团队:你可能会遇到的六种类型的产品团队产品分类四新闻中心亚博棋牌app金沙体育网站

 


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